Càng về cuối năm, danh sách việc phải làm của bạn sẽ càng dài thêm. Chúng tôi đã hỏi ý kiến của một nhóm các nhà sáng lập là thành viên của Hội đồng doanh nghiệp trẻ (YEC) – một tổ chức phi lợi nhuận của Mỹ – về những gì họ đang cố gắng hoàn tất trước tháng Giêng.
Trái ngược với suy nghĩ thông thường của nhiều người, thực tế có rất ít sự khác biệt giữa ứng viên năng động và ứng viên thụ động. Theo kết quả một cuộc khảo sát gần đây của CareerBuilder thì có khá nhiều điều thú vị đáng để chúng ta lưu tâm.
Hãy suy nghĩ về nỗi thất vọng trên toàn thế giới nếu Ông già Noel không thực hiện được sứ mạng của mình là kiên trì gìn giữ tinh thần của một ngày lễ luôn sống mãi. Người lãnh đạo này hiểu tầm quan trọng công việc và những điều cần thiết để duy trì thành công.
Để gắn kết mọi nhân viên luôn đứng về phía lợi ích của tổ chức, trước hết bạn phải xác định và truyền đạt được mục tiêu và nhu cầu. Điều này đòi hỏi thực hiện năm bước sau
Thư từ chối là một điều tất yếu và cần thiết trong quy trình tuyển dụng, dù nó không phải là niềm vui mang đến cho ứng viên, nhưng thông điệp này nên có ý nghĩa đóng góp xây dựng cho ứng viên đó.
Bạn có tin rằng ông già Noel có thực không? Dù bạn tin hay không thì cũng hãy cùng đọc bài viết này. Ông già Noel có nhiều phẩm chất tốt đẹp chắc chắn sẽ truyền cảm hứng cho bất kỳ mọi nhà kinh doanh.
Bạn đang tập trung thời gian, công sức, sự sáng tạo để hoàn thiện thật cẩn thận một kế hoạch kinh doanh nhằm đảm bảo mô hình công ty bạn thành công và gây tiếng vang. Hãy suy nghĩ kĩ trước khi quyết định làm kế hoạch.
Tạo ra những việc làm ý nghĩa, giúp ai đó giành được cơ hội mơ ước trong đời họ, người quản lý nhân sự cũng có thể sẽ tìm ra được một ý nghĩa mới cho hành trình cuộc đời mình như câu chuyện của Keith Hadley – Trưởng nhóm Xây dựng Thương hiệu của CareerBuilder.
Không phải lúc nào nhân viên cũng thích các quyết định của bạn. Tuy nhiên, nếu là người lãnh đạo giỏi, bạn sẽ luôn biết cách để tập hợp nhân viên, thậm chí cả với những ý tưởng không thường được ưa chuộng.
Làm thế nào để sự nghiệp của mình cất cánh cao như những công ty lớn? Bạn đã đối mặt thế nào với các thách thức trên con đường chông gai? Dưới đây là một vài chia sẻ từ các tỷ phú giúp bạn vượt qua thử thách, đi đến thành công.
Bảy mươi phần trăm ứng viên đã nói rằng họ sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp hơn để làm việc với một công ty sở hữu thương hiệu mạnh. Bởi vì họ muốn làm việc cho một tổ chức khiến họ cảm thấy mình đang đóng góp vào điều gì đó lớn hơn bản thân.
Việc tiếp cận chủ động khi tuyển dụng là rất cần thiết. Điều này không chỉ giúp nhà tuyển dụng chiếm lợi thế hơn đối thủ mà còn có thể giúp tiết kiệm thời gian, tiền bạc và thậm chí cả sự thất vọng. Talent Network (tạm dịch: mạng lưới nhân tài) có thể hỗ trợ bạn giải quyết điều đó.
Ngạn ngữ có câu “Đừng giết người đưa tin”, đôi khi điều đó sai lầm trong thực tế. Nếu bạn là lãnh đạo nhưng thông điệp của bạn lại không được lắng nghe, có khả năng vấn đề không phải do thông điệp mà là bởi cách bạn truyền đạt.
Không ai là hoàn hảo ngay cả những người giỏi nhất. Nhà quản lý tuyển dụng đôi khi cũng mắc lỗi, nhưng đây không phải là điều quá nghiêm trọng. Quan trọng là chúng ta có mong muốn nhận diện những thiếu sót của mình và tìm cách khắc phục hay không. Đây là mười sai lầm phổ biến nhất của những người tuyển dụng và vài lời khuyên để phòng tránh.
Phỏng vấn ứng viên để tìm ra người phù hợp là một công việc khó khăn, đặc biệt khi có nhiều người thể hiện khả năng trong cuộc phỏng vấn tốt hơn rất nhiều so với thực tế họ làm được. Để thu thập được thông tin cốt lõi cần biết về ứng viên, hãy thử sử dụng một kỹ thuật phỏng vấn đơn giản nhưng cực kỳ hiệu quả
