Nhiệm vụ 1: Điều hành hoạt động của Tập đoàn
- Tham mưu cho Hội đồng Quản trị và Tổng Giám đốc trong việc xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn theo từng giai đoạn.
- Tổ chức triển khai và điều hành toàn bộ hoạt động của các Khối/Ban và Công ty thành viên theo chiến lược đã được phê duyệt.
- Theo dõi, đánh giá và đảm bảo các mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận, tiến độ dự án, hiệu quả đầu tư và KPI vận hành được thực hiện đúng kế hoạch.
- Chỉ đạo xử lý các vấn đề phát sinh trong hoạt động điều hành nhằm đảm bảo tính liên tục và hiệu quả của doanh nghiệp.
Nhiệm vụ 2: Điều hành danh mục dự án và Công ty thành viên
- Điều phối hoạt động của các Công ty thành viên và Ban điều hành dự án nhằm đảm bảo việc triển khai đầu tư, phát triển dự án và vận hành kinh doanh được đồng bộ.
- Giám sát tiến độ đầu tư, pháp lý, thiết kế, thi công, bán hàng, bàn giao và vận hành khai thác của các dự án.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động của từng Công ty thành viên và từng dự án; đề xuất các giải pháp tối ưu về nguồn lực, chi phí và hiệu quả đầu tư.
- Kiểm soát việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của từng đơn vị theo định hướng chung của Tập đoàn.
Nhiệm vụ 3: Xây dựng hệ thống quản trị và tối ưu vận hành
- Xây dựng, hoàn thiện và chuẩn hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức, quy trình vận hành và cơ chế phối hợp giữa các Khối/Ban/Công ty thành viên.
- Chỉ đạo triển khai các chương trình chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và các hệ thống quản trị nhằm nâng cao hiệu quả vận hành.
- Thúc đẩy các chương trình cải tiến năng suất, tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả quản trị và phát triển văn hóa thực thi trong toàn Tập đoàn.
- Kiểm soát việc tuân thủ quy trình, quy định, phân quyền và các chính sách quản trị nội bộ.
Nhiệm vụ 4: Quản trị hiệu quả hoạt động và kiểm soát rủi ro
- Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu, KPI và cơ chế đánh giá hiệu quả hoạt động trên toàn Tập đoàn.
- Theo dõi, phân tích các chỉ số vận hành, tài chính và hiệu quả đầu tư; đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh.
- Kiểm soát các rủi ro trong hoạt động đầu tư, xây dựng, kinh doanh, vận hành và quản trị doanh nghiệp.
- Chỉ đạo xây dựng các phương án ứng phó đối với các tình huống phát sinh nhằm hạn chế rủi ro và bảo vệ lợi ích của Tập đoàn.
Nhiệm vụ 5: Quan hệ đối ngoại và hỗ trợ Hội đồng Quản trị
- Đại diện Ban Điều hành làm việc với cơ quan quản lý nhà nước, đối tác chiến lược, nhà đầu tư, tổ chức tài chính và các đơn vị liên quan theo phân công của Hội đồng Quản trị hoặc Tổng Giám đốc.
- Chuẩn bị, tổng hợp và trình bày các báo cáo điều hành, báo cáo quản trị, báo cáo chiến lược và các nội dung phục vụ Hội đồng Quản trị.
- Tham gia xây dựng các chính sách quản trị, chiến lược phát triển và các chương trình trọng điểm của Tập đoàn.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của Hội đồng Quản trị.