1. Tính giá thành kế hoạch
– Tính giá thành kế hoạch phục vụ kinh doanh báo giá cho khách hàng.
– Cập nhật số liệu đầu vào (nguyên vật liệu, nhân công, chi phí sản xuất chung) để đảm bảo giá thành phản ánh đúng thực tế.
2. Báo cáo & đánh giá hiệu quả
– Đánh giá hiệu quả đơn hàng hàng tháng: so sánh giá thành kế hoạch với giá thành thực tế.
– Lập báo cáo phân tích chênh lệch, xác định nguyên nhân và đề xuất cải thiện.
– Cung cấp số liệu hỗ trợ Ban lãnh đạo ra quyết định về giá bán, cơ cấu chi phí.
3. Kiểm soát chi phí sản xuất
– Theo dõi và kiểm soát các khoản chi phí sản xuất phát sinh tại các đơn vị nhà máy.
– Phối hợp với bộ phận kế toán và sản xuất để xác nhận số liệu chi phí định kỳ.