Thực hiện kiểm soát về mảng Kế hoạch kĩ thuật của các đơn vị tư vấn, cụ thể như sau:
Ø Kiểm soát hồ sơ của các đơn vị:
- Kiểm tra tính đầy đủ và hợp lệ của: Hợp đồng tư vấn, Phụ lục hợp đồng, Hồ sơ nghiệm thu – thanh toán;
- Theo dõi: Tiến độ thực hiện hồ sơ thiết kế, Khối lượng công việc đã hoàn thành, Đối chiếu giữa kế hoạch và thực tế triển khai;
- Phát hiện và cảnh báo các rủi ro: Chậm tiến độ, Thực hiện vượt khối lượng chưa được duyệt, Thiếu hồ sơ pháp lý;
Ø Kiểm soát chất lượng hồ sơ tư vấn: Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để:
- Kiểm tra tính đầy đủ của hồ sơ thiết kế
- Đảm bảo hồ sơ đáp ứng tiêu chuẩn, quy chuẩn và yêu cầu kỹ thuật
- Kiểm soát tính thống nhất với các hồ sơ khác
Ø Kiểm soát chi phí và hiệu quả dự án:
- Kiểm tra: Chi phí nhân công theo từng dự án, Chi phí thuê ngoài (subcontract), Chi phí vận hành liên quan;
- Phân tích hiệu quả hoạt độn: Lãi/lỗ từng hợp đồng, Tỷ lệ chi phí/doanh thu, Hiệu suất nhân sự;
- Cảnh báo: Dự án có dấu hiệu lỗ, Chi phí vượt ngân sách hoặc định mức được phê duyệt;
Ø Kiểm soát công nợ và dòng tiền:
- Theo dõi: Công nợ phải thu theo từng hợp đồng, Tiến độ thanh toán của chủ đầu tư; Các khoản tạm ứng – hoàn ứng;
- Kiểm tra: Điều kiện thanh toán và tính đầy đủ của hồ sơ thanh toán, Thời gian chậm thu hồi công nợ;
- Đề xuất: Biện pháp thu hồi công nợ;
Ø Kiểm soát tuân thủ quy trình nội bộ:
- Đánh giá việc tuân thủ: Quy trình ký hợp đồng, Quy trình nghiệm thu, Quy trình thanh toán;
- Phát hiện các điểm chưa phù hợp và đề xuất cải tiến nếu có;
Ø Lập báo cáo và cảnh báo rủi ro:
- Lập các báo cáo định kỳ: Báo cáo kiểm soát dự án, Báo cáo công nợ, Báo cáo chi phí;
- Thực hiện phân tích dữ liệu, cảnh báo rủi ro vận hành, tài chính, tuân thủ;
- Đề xuất giải pháp kiểm soát và cải thiện hiệu quả hoạt động;
Ø Tham gia xây dựng hệ thống KSNB
- Xây dựng và hoàn thiện: Quy trình kiểm soát nội bộ, Biểu mẫu kiểm soát;
- Đề xuất: các biện pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát, chuẩn hoá quy trình vận hành và quản trị rủi ro.