1) Backlog ownership & control:
• Own and control the product backlog for LOS, Sales App and sales backend: decide what goes in, what goes first and what is out of scope
• Prioritize by business value, regulatory deadline, risk, effort and dependencies on other systems (MoSCoW, WSJF); keep the backlog clear, sized and ready before each sprint
• Protect sprint scope: assess every change request for impact on timeline, cost and connected systems, then decide or escalate with a clear recommendation
• Accept or reject delivered increments against acceptance criteria and the Definition of Done; build the quarterly roadmap aligned with business targets (disbursement volume, approval rate, TAT, cost per loan)
2) Requirement & solution consulting from day one
• Work with business owners (Sales, Sales Admin, Risk/Credit, Operations, CVM, Compliance) at the idea stage: understand the pain point and the business target behind each request, not just the feature being asked for
• Consult and challenge requirements: question unclear or conflicting needs, propose simpler alternatives, and separate must-have from nice-to-have
• Draft the solution option(s): high-level flow, which system does what, impact on existing processes and data, trade-offs and estimated effort; then align with Solution Architect, Tech Lead and vendors on the final approach
• Facilitate the discussions needed to close open points between business and technology teams quickly; make sure BA/dev teams have what they need to detail and build
3) Delivery across legacy systems and new platforms
• Drive delivery in a hybrid landscape where legacy systems and the new platform co exist: define which flows stay on legacy, which move to the new platform, and how they hand over to each other
• Work through complex cross-system issues: data sync and mapping between old and new systems, status consistency, duplicated or conflicting business rules, integration timing and fallback
• Plan phased rollout and transition: parallel run, pilot by product/channel, data migration, cutover and rollback options, with minimal disruption to sales and operations
• Proactively identify blockers, technical constraints and dependencies across IT, vendors and business; drive them to resolution and escalate early when needed
4) Product scope: LOS, Sales App & sales backend
• LOS: the end-to-end origination flow, from lead, application capture, eKYC & document upload, data checks (CIC, blacklist, fraud, dedupe), scoring & credit decision and approval matrix to e-contract/e-signature and disbursement, including exception flows (supplementary documents, rework, re-appraisal, cancellation)
• Sales App: lead management, customer onboarding, eligibility pre-check, loan calculator, application submission, application tracking and notifications for direct sales, DSA and telesales
• Sales backend: sales hierarchy and territory/POS, sales code onboarding/offboarding, lead allocation rules, target assignment, KPI dashboards and data inputs for incentive/commission
• Integrations: loan management/core lending, decision engine, CIC, eKYC/OCR, e contract, payment, CRM; with role-based access, audit trail and personal data protection built in
5) UAT, go-live & post-release
• Own the UAT strategy and business sign-off: make sure test scope covers product rules, approval paths, legacy-to-new integrations and edge cases; coordinate Sales, Credit and Operations users through UAT
• Own go-live readiness: cutover, user training and communication to the sales force and operations teams
• Lead hypercare after go-live: monitor incidents, drive root-cause fixes and feed improvements back into the backlog
• Track product KPIs (TAT, STP/auto-approval rate, drop-off by step, Sales App adoption) and report status, risks and results to management
SFinance, tiền thân là SHBFinance, là công ty tài chính tại Việt Nam, thành viên của Krungsri – một trong những tập đoàn tài chính hàng đầu Thái Lan và thuộc Tập đoàn MUFG Nhật Bản. Với nền tảng tài chính quốc tế cùng sự am hiểu thị trường Việt Nam, SFinance hướng đến cung cấp các giải pháp tài chính an toàn, thông minh và thuận tiện, đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.
Trải qua quá trình phát triển và chuyển đổi, SFinance không ngừng đổi mới, đẩy mạnh số hóa, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao trải nghiệm khách hàng, hướng tới tăng trưởng bền vững và vị thế vững chắc trên thị trường tài chính Việt Nam.
Năm 2026 đánh dấu cột mốc quan trọng khi SFinance chính thức ra mắt thương hiệu mới, mở ra giai đoạn phát triển với định hướng đổi mới, số hóa và lấy khách hàng làm trọng tâm. Với đội ngũ hơn 6.000 nhân sự trên toàn quốc, SFinance xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và chú trọng phát triển con người.
SFinance cũng 03 năm liên tiếp được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất châu Á” bởi HR Asia, cùng nhiều ghi nhận uy tín trong lĩnh vực tài chính, công nghệ và trải nghiệm khách hàng.
Gia nhập SFinance để cùng đồng hành trong hành trình kiến tạo những giá trị mới cho khách hàng và cộng đồng.