MỤC TIÊU CÔNG VIỆC
Dẫn dắt toàn bộ chuỗi cung ứng đầu-cuối — hoạch định, sourcing, mua hàng, tồn kho và kho vận — bảo đảm nguồn cung và giao hàng ổn định, đồng thời tối ưu chi phí (saving) và xây dựng năng lực (capacity) mở rộng theo tăng trưởng.
TRÁCH NHIỆM CHÍNH
Hoạch định chuỗi cung ứng & S&OP
- Xây dựng và điều hành quy trình hoạch định nhu cầu – cung ứng, kết nối Kinh doanh – Sản xuất – Mua hàng.
- Vận hành chu trình S&OP định kỳ, cân đối đơn hàng với năng lực và nguồn lực.
- Nâng cao độ chính xác dự báo và kế hoạch; giảm đồng thời thiếu hụt và dư thừa tồn kho.
Hoạch định & Phát triển năng lực
- Phân tích năng lực sản xuất và chuỗi cung ứng; xây dựng lộ trình mở rộng theo tăng trưởng đơn hàng.
- Nhận diện điểm nghẽn (bottleneck) và đề xuất đầu tư máy móc / nhân lực / nhà cung cấp phù hợp.
- Xây dựng kịch bản năng lực cho mùa cao điểm và đơn hàng đột biến.
Sourcing & Phát triển nhà cung cấp
- Xây dựng chiến lược tìm nguồn cho NVL chính (sợi, hạt nhựa, hoá chất, phụ liệu…).
- Phát triển, đánh giá và quản trị nhà cung cấp; bảo đảm nguồn cung ổn định và đa dạng hoá rủi ro.
- Đàm phán hợp đồng khung và điều khoản giá – thanh toán – giao hàng.
Tối ưu Mua hàng & Chi phí (Saving)
- Điều hành mua hàng theo nguyên tắc đúng chất lượng – đúng thời điểm – đúng chi phí.
- Thiết lập và theo dõi mục tiêu tiết giảm chi phí qua đàm phán, tối ưu MOQ và hợp nhất nhà cung cấp.
- Kiểm soát ngân sách mua hàng và biến động giá NVL đầu vào.
Quản trị Tồn kho & Kho vận
- Tối ưu mức tồn kho NVL – bán thành phẩm – thành phẩm; giảm vốn lưu động và hàng tồn lâu ngày.
- Chuẩn hoá vận hành kho (nhập – xuất – kiểm kê) và nâng độ chính xác tồn kho.
- Tối ưu chi phí lưu kho, luân chuyển và logistics nội bộ.
Lãnh đạo & Cải tiến
- Dẫn dắt và phát triển đội ngũ Kế hoạch – Mua hàng - Kho.
- Số hoá và chuẩn hoá quy trình chuỗi cung ứng (ERP/MRP, dashboard).
- Thúc đẩy cải tiến liên tục theo tư duy Lean.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Job Purpose
Lead the end-to-end supply chain — planning, sourcing, procurement, inventory and warehousing — to ensure reliable supply and delivery, while driving cost savings and building scalable capacity for growth.
Key Responsibilities
Supply Chain Planning & S&OP
- Build and run the demand–supply planning process, linking Sales – Production – Procurement.
- Operate a regular S&OP cycle, balancing orders against capacity and resources.
- Improve forecast and plan accuracy; reduce both shortages and excess inventory.
Capacity Planning & Development
- Analyze production and supply-chain capacity; build an expansion roadmap aligned with order growth.
- Identify bottlenecks and recommend fitting investment in equipment / manpower / suppliers.
- Develop capacity scenarios for peak seasons and demand surges.
Strategic Sourcing & Supplier Development
- Develop sourcing strategies for key materials (yarn, plastic pellets, chemicals, trims…).
- Develop, evaluate and manage suppliers; ensure stable supply and diversify risk.
- Negotiate framework contracts and price – payment – delivery terms.
Procurement Optimization & Cost Saving
- Run procurement on the right quality – right time – right cost principle.
- Set and track cost-saving targets via negotiation, MOQ optimization and supplier consolidation.
- Control the purchasing budget and input material-price volatility.
Inventory & Warehouse Management
- Optimize stock levels of materials – WIP – finished goods; cut working capital and aging inventory.
- Standardize warehouse operations (receipt – issue – stock-count) and raise inventory accuracy.
- Optimize storage, movement and internal logistics costs
Leadership & Continuous Improvement
- Lead and develop the Planning – Procurement – Warehouse teams.
- Digitalize and standardize supply-chain processes (ERP/MRP, dashboards).
- Drive continuous improvement with a Lean mindset.