1. Quản lý hệ thống trang thiết bị bán hàng
- Quản lý toàn bộ tài sản bán hàng của Công ty gồm: Tủ hấp bánh bao, Tủ đông, Thiết bị trưng bày, POSM và các thiết bị hỗ trợ bán hàng khác
- Xây dựng cơ sở dữ liệu quản lý tài sản trên toàn quốc.
- Kiểm soát tình trạng sử dụng, phân bổ và luân chuyển tài sản.
- Đảm bảo tài sản được sử dụng đúng mục đích và hiệu quả.
2. Quản lý lắp đặt và triển khai thiết bị
- Xây dựng kế hoạch triển khai thiết bị theo kế hoạch phát triển thị trường.
- Điều phối hoạt động giao nhận, lắp đặt và nghiệm thu thiết bị.
- Đảm bảo tiến độ triển khai thiết bị cho khách hàng, nhà phân phối và hệ thống miniBAO.
- Kiểm soát chất lượng lắp đặt và tiêu chuẩn vận hành.
3. Quản lý bảo trì và sửa chữa
- Xây dựng quy trình bảo trì định kỳ.
- Quản lý đội ngũ kỹ thuật và các nhà cung cấp dịch vụ bảo trì.
- Đảm bảo tỷ lệ thiết bị hoạt động ổn định tại điểm bán.
- Giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động của thiết bị.
4. Quản lý ngân sách và hiệu quả đầu tư
- Xây dựng ngân sách đầu tư và bảo trì hàng năm.
- Phân tích hiệu quả đầu tư (ROI) của từng loại thiết bị.
- Đề xuất phương án tối ưu chi phí đầu tư.
- Kiểm soát thất thoát và hao hụt tài sản.
5. Quản lý nhà cung cấp
- Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp thiết bị.
- Đàm phán giá, điều khoản bảo hành và dịch vụ hậu mãi.
- Đánh giá hiệu quả nhà cung cấp định kỳ.
6. Quản trị hệ thống và chuyển đổi số
- Xây dựng hệ thống quản lý tài sản bằng phần mềm.
- Ứng dụng QR Code, Barcode hoặc Asset Management System.
- Xây dựng dashboard theo dõi tình trạng thiết bị.
- Nâng cao khả năng kiểm soát tài sản theo thời gian thực.
7. Quản lý đội ngũ
- Xây dựng cơ cấu tổ chức phòng Trang thiết bị bán hàng.
- Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự.
- Xây dựng KPI và đánh giá hiệu quả công việc.
- Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu suất cao.