Dựa trên sự thấu hiểu về tiềm năng của ứng viên cùng nhu cầu của nhà tuyển dụng, website VieclamIT của CareerViet.vn đã chính thức ra mắt với domain http://vieclamit.CareerViet.vn vào đầu tháng 8/2016 vừa qua.

“Bạn có tin tưởng nhân viên của mình?” có lẽ là câu hỏi không thoải mái dành cho các nhà lãnh đạo vì chúng ta đều nỗ lực để tạo ra một môi trường làm việc tương hỗ lẫn nhau và xây dựng niềm tin từ nhân viên. Nhưng nếu bạn không tin tưởng nhân viên thì sao?

Xu hướng thường thấy là nhân viên và nhà lãnh đạo thường ít tin tưởng lẫn nhau. Nhân viên thường nghĩ sếp bóc lột sức lao động, còn sếp nghĩ nhân viên hay lợi dụng công ty để làm việc riêng. Bạn cần làm gì để được nhân viên tin tưởng?

Mọi người buộc phải thừa nhận rằng cảm xúc là một phần trong mỗi con người. Chúng ta không thể dễ dàng lựa chọn sẽ mang nó theo hay bỏ rơi nó. Vậy việc nên làm hơn trong lúc này là trả lời câu hỏi “Đối phó với cảm xúc tại nơi làm việc như thế nào?”

Các buổi đánh giá nên là cuộc trò chuyện giữa nhân viên và cấp quản lý trực tiếp. Bạn nên chuẩn bị những câu hỏi mở để tạo điều kiện cho cuộc trò chuyện. Hãy sử dụng 10 câu hỏi gợi ý dưới đây để buổi đánh giá giữa năm thật hiệu quả và đầy ý nghĩa.

Mặc dù quyết định mỗi năm đánh giá một lần sẽ giúp nhiều công ty kiểm soát tốt những khoản đầu tư thời gian và chi phí, nhưng thực tế cho thấy đôi khi một năm là quá dài với các yêu cầu về huấn luyện và không thể kịp thời xử lý các vấn đề của người lao động.

Jack Ma, nhà sáng lập mạng kinh doanh trực tuyến Alibaba của Trung Quốc, đã từng phải đưa ra quyết định khó khăn khi phải sa thải 2 nhân viên kinh doanh hàng đầu của công ty mình khi tổng doanh thu họ mang về cho công ty lên đến 60%.

Bất kỳ người quản lý nào cũng không muốn nghe rằng nhân viên mình đã được nhận vào công ty khác. Nhưng bạn nên phản ứng thế nào: đưa ra đề nghị hấp dẫn hơn để giữ chân nhân viên hay cứ để họ nghỉ việc? Làm sao biết nhân viên chỉ viện cớ để được tăng lương?

Việc phụ nữ làm lãnh đạo và vẫn còn lo sợ về nhiều điều là hoàn toàn bình thường. Sandberg, Giám đốc Điều hành của Facebook, cũng thừa nhận rằng cô cũng thường lo lắng về việc người khác suy nghĩ về cô như thế nào.

Mỗi quyết định của nhà lãnh đạo đều có những tác động nhất định đến tổ chức. Vì những áp lực đó mà bản thân nhà lãnh đạo nào cũng có nhiều tâm tư lo lắng và sợ hãi. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, đây là 5 nỗi sợ hãi mà bạn cần vượt qua.

Trong thời đại hiện nay, nếu biết cách ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc sẽ giúp tăng hiệu suất công việc cao và giảm bớt sự vất vả. Cùng CareerViet.vn tìm hiểu 5 công cụ trực tuyến miễn phí có thể giúp các nhà quản lý nhân sự tối ưu hiệu quả công việc.

Ông Aldor H. Delp, Division Vice President & General Manager về Giải pháp Nguồn lực và Nhân sự của ADP, đã chia sẻ một vài kinh nghiệm hữu ích để các doanh nghiệp nhỏ có thể thực hiện tốt và hiệu quả nhất một đợt tuyển dụng nhân sự ngắn hạn trong mùa hè.

Ứng viên mới, ứng viên cũ, ứng viên tiềm năng, doanh nghiệp của bạn có rất nhiều nhưng vấn đề là chúng rải rác khắp nơi vô cùng bất tiện cho việc sử dụng. Làm thế nào để kết nối, tương tác và quản lý các nguồn lực này một cách chuyên nghiệp và nhanh chóng nhất?

Theo thống kê năm 2013, hơn 88,2% gia đình có con nhỏ dưới 18 tuổi có ít nhất một người là bố hoặc mẹ đi làm tại các công ty. Điều đó có nghĩa những người chịu trách nhiệm tìm kiếm và giữ chân nhân tài cần quan tâm hơn đến các gia đình tham gia làm việc cho doanh nghiệp.

Giống như cha mẹ đầu tư cho sự bền vững lâu dài của gia đình họ, người quản lý giỏi cần đầu tư cho tương lai thành công của nhân viên bằng cách thúc đẩy nhằm giúp họ có thể trở thành lớp người kế thừa tốt nhất. Nhưng hãy cẩn thận, động viên và khen ngợi cũng có phương pháp đúng và sai.