Hãy suy nghĩ về nỗi thất vọng trên toàn thế giới nếu Ông già Noel không thực hiện được sứ mạng của mình là kiên trì gìn giữ tinh thần của một ngày lễ luôn sống mãi. Người lãnh đạo này hiểu tầm quan trọng công việc và những điều cần thiết để duy trì thành công.
Để gắn kết mọi nhân viên luôn đứng về phía lợi ích của tổ chức, trước hết bạn phải xác định và truyền đạt được mục tiêu và nhu cầu. Điều này đòi hỏi thực hiện năm bước sau
Bạn có tin rằng ông già Noel có thực không? Dù bạn tin hay không thì cũng hãy cùng đọc bài viết này. Ông già Noel có nhiều phẩm chất tốt đẹp chắc chắn sẽ truyền cảm hứng cho bất kỳ mọi nhà kinh doanh.
Bạn đang tập trung thời gian, công sức, sự sáng tạo để hoàn thiện thật cẩn thận một kế hoạch kinh doanh nhằm đảm bảo mô hình công ty bạn thành công và gây tiếng vang. Hãy suy nghĩ kĩ trước khi quyết định làm kế hoạch.
Tạo ra những việc làm ý nghĩa, giúp ai đó giành được cơ hội mơ ước trong đời họ, người quản lý nhân sự cũng có thể sẽ tìm ra được một ý nghĩa mới cho hành trình cuộc đời mình như câu chuyện của Keith Hadley – Trưởng nhóm Xây dựng Thương hiệu của CareerBuilder.
Không phải lúc nào nhân viên cũng thích các quyết định của bạn. Tuy nhiên, nếu là người lãnh đạo giỏi, bạn sẽ luôn biết cách để tập hợp nhân viên, thậm chí cả với những ý tưởng không thường được ưa chuộng.
Làm thế nào để sự nghiệp của mình cất cánh cao như những công ty lớn? Bạn đã đối mặt thế nào với các thách thức trên con đường chông gai? Dưới đây là một vài chia sẻ từ các tỷ phú giúp bạn vượt qua thử thách, đi đến thành công.
Ngạn ngữ có câu “Đừng giết người đưa tin”, đôi khi điều đó sai lầm trong thực tế. Nếu bạn là lãnh đạo nhưng thông điệp của bạn lại không được lắng nghe, có khả năng vấn đề không phải do thông điệp mà là bởi cách bạn truyền đạt.
Chúng ta thường mắc sai lầm bởi thói quen xem các hiệu quả thấp hoặc những kỳ vọng không như mong muốn là do lỗi của một người. Chúng ta cần hiểu rằng người quản lý cũng đồng thời chịu trách nhiệm cho sự thành công của một nhân viên mới như chính người đó.
Khắc phục được sự không phù hợp về kỹ năng sẽ mất khá nhiều thời gian và cần chú ý cẩn thận. Quá trình này có thể cần qua nhiều lần thử nghiệm và mắc lỗi. Hãy xem lại mọi thay đổi, chỉnh đốn tình hình với các nhân viên có liên quan sau vài tuần và sẵn sàng điều chỉnh nếu cần thiết.
Để thành công, nhân viên cần phải cảm thấy họ là một phần không thể thiếu trong tầm nhìn, sứ mạng và giá trị cốt lõi của công ty. Đây chính là trách nhiệm của bạn, người hỗ trợ dẫn dắt nhân viên hòa nhập với tổ chức.
Bạn nghĩ rằng những tuyên bố sau sẽ là động lực giúp nhân viên hoàn thành tốt công việc. Tuy nhiên, đó chỉ là suy nghĩ của bạn.
Họp hành mà ở đó chỉ là sự hô hào, tiếng nói một chiều, đầy rẫy sự thụ động từ các thành viên khác, thì cuộc họp đó chỉ lãng phí thời gian của cả công ty. Làm thế nào để sau một cuộc họp tất cả các thành viên đều cùng thống nhất chung một vấn đề.
Nikos Mourkogiannis, một nhà tư vấn quản lý kiêm tác giả của cuốn sách Purpose: The Starting Point of Great Companies cho rằng về cơ bản sự thành công của một đội ngũ phụ thuộc vào sự cân bằng của nó. Ông đưa ra một mô hình tổ chức đơn giản để có được sự kết hợp hợp lý.
Hội thảo chuyên đề “Đánh giá nhân sự - Tất cả những gì bạn chưa biết” vừa diễn ra vào ngày 30 – 31/01 tại thành phố Hồ Chí Minh dưới sự tổ chức của công ty Profiles International Vietnam – chuyên gia về các giải pháp đánh giá nhân sự. Hội thảo nhận được sự bảo trợ thông tin của 2 diễn đàn tìm kiếm nhân sự lớn là KiemViec.com, HRVietnam.com và thu hút sự tham gia của hàng trăm doanh nghiệp.
