Đối với những bạn trẻ mới đi làm ''sếp là ai'' quan trọng như gái chọn chồng vậy. Lỡ lấy phải chồng và nhà chồng lởm khởm coi như khổ cả đời.

Cũng như nhiều công ty khác, Google cũng cần phải cho nhân viên thôi việc, thường là vì họ không phù hợp với môi trường làm việc tại công ty. Jonathan Rosenberg, cựu Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách sản phẩm tại Google tiết lộ công ty thường xuyên lọc những nhân viên được gọi là “knave” (tạm dịch: người không trung thực) – từ chung chỉ những nhân viên hay làm phiền nhân viên khác hoặc có tinh thần làm việc kém vì họ sẽ dễ ảnh hưởng đến những nhân viên giỏi trong công ty.

Bạn đã từng sa thải nhân viên – hoặc đã bao giờ bị sa thải – bao giờ hay chưa?

Sa thải nhân viên là một việc khó khăn – nhưng người bị sa thải mới chính là người phải đối mặt với khoảng thời gian khó khăn hơn. Vì thế bạn đừng nên nói gì để tình hình nhân viên trở nên xấu hơn.

Nếu bạn chuẩn bị làm việc tại công ty mới, bạn sẽ thích làm việc với sếp nam hay sếp nữ hơn?

Theo một khảo sát gần đây của CareerBuilder tại Mỹ, các nhà tuyển dụng đã tiết lộ 10 tác nhân phổ biến làm giảm năng suất làm việc của nhân viên. Cùng xem những tác nhân này có đang ảnh hưởng đến nhân viên công ty bạn hay không.

Nhân tài của công ty bạn có thể xin nghỉ để đầu quân sang công ty khác. Đừng để điều này xảy ra và hãy tiến hành phỏng vấn giữ chân nhân viên (stay interview) trước khi quá muộn.

Ở cấp quản lý, bạn phải giải quyết những mâu thuẫn hoặc xung đột giữa các nhân viên. Kết quả của một khảo sát cho thấy mỗi người trưởng phòng thường mất khoảng 1/5 thời gian cho việc dàn xếp những xung đột của nhân viên. Bạn cần phải xử lý sớm trước khi những vấn đề này vượt quá tầm kiểm soát của bạn.

Tôi có người bạn làm trong ngành Nhân sự tên là Nam. Mới năm ngoái Nam còn rất hăm hở vào công ty mới làm, nhưng hôm nay chưa tròn một năm đã nộp đơn xin nghỉ việc. Tại sao chỉ trong một thời gian ngắn mà Nam có thể bị xuống tinh thần nhanh như vậy? Một vài lý do liệt kê dưới đây có thể xem như là lời nhắc nhở đối với cấp quản lý của công ty, bao gồm bộ phận chuyên môn lẫn nhân sự. Bạn có thể đặt câu hỏi: Có phải nhân viên nghỉ việc là vì lý do quản lý và chính sách nhân sự yếu kém trong công ty?

Sự khác biệt giữa một Transactional Recruiter (Chuyên Gia Tuyển Dụng Truyền Thống) và một Talent Advisor (Chuyên Gia Cố Vấn Tài Năng) là gì?

“Phỏng vấn giữ chân nhân viên” là một giải pháp không chỉ làm giảm tỷ lệ thôi việc mà còn giúp nhà lãnh đạo tìm ra nguyên nhân khiến một nhân viên từ chối gắn bó với doanh nghiệp.

Nếu như những nhà quản lý cấp trung thường tập trung hoàn thiện kết quả công việc cho mục tiêu đề ra, thì điều mà các nhà quản lý cấp cao cần chú trong là phát triển một tầm nhìn chiến lược cho toàn bộ vấn đề.

Theo đuổi sự toàn mỹ trong tất cả mọi việc, luôn cầu toàn đến từng chi tiết nhỏ liệu có phải là phong cách lãnh đạo của bạn? Hãy dành thời gian cho bài Quiz sau đây để biết được liệu bạn có phải là một Micromanager và chắc chắn rằng bản thân đang không ôm đồm quá nhiều việc.

Giữa muôn vàn quyết định lớn bé chờ giải quyết, một CEO tài năng khi lèo lái doanh nghiệp cần đóng những vai trò nào để hiệu quả hoạt động luôn tăng cao? Có "6 chiếc nón" tương ứng "6 hình mẫu" dành riêng cho các CEO. Việc CEO quyết định đội chiếc nón nào vào thời điểm nào sẽ ảnh hưởng không chỉ đến cá nhân mà là hình ảnh, sự thành công của toàn bộ doanh nghiệp.

Khi chế độ ngân sách dành cho việc khen thưởng eo hẹp không cho phép lãnh đạo “vung tay” trao những phần thưởng mang giá trị vật chất cho các nhân viên đạt thành tích xuất sắc. Lúc này đây, những khích lệ tác động về tinh thần sẽ là giải pháp “cứu cánh” hợp lý nhất.