Quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả là yếu tố chủ chốt tạo nên thành công cho doanh nghiệp. Quản lý yếu kém sẽ khiến nhân viên bị cuốn vào vòng xoáy các công việc không tên, cấp lãnh đạo mất thời giờ chạy theo giải quyết những sai sót trong quy trình làm việc, từ đó gây lãng phí nguồn lực một cách vô ích.
Vì sao phải thay thế nhân viên mới khi hoàn toàn có thể truyền cảm hứng và giúp đỡ đội ngũ nhân viên hiện tại trở nên xuất sắc hơn qua các chương trình đào tạo nội bộ?
Là một nhà lãnh đạo tận tâm, cách bạn thể hiện sự quan tâm đến các nhân viên tài năng của mình liệu đã đi đúng hướng? 8 cách làm dưới đây sẽ chỉ dẫn bạn con đường động viên, khích lệ nhân viên hiệu quả.
"Quyền lực càng nhiều, trách nhiệm càng cao". Khi bạn giữ trọng trách lãnh đạo, việc giám sát và đảm bảo hiệu quả công việc của cá nhân lẫn tổ chức thật không hề đơn giản. Vậy các nhà lãnh đạo hàng đầu đã sử dụng bí quyết gì để quản lý thời gian hiệu quả?
Tất cả các công ty có hoạt động tuyển dụng hiệu quả đều có một điểm chung: Họ hiểu rõ những nhân tố nào quyết định sự thành công của công tác phỏng vấn; những sai sót phổ biến có thể gây ảnh hưởng không hề nhỏ đến sự thành công của toàn bộ quá trình tìm kiếm nhân tài. Một số bí quyết nhà tuyển dụng hàng đầu có thể cân nhắc khi tiến hành phỏng vấn.
Không kể đến việc nhân viên mang tính cách hướng nội hay hướng ngoại, im lặng hay ồn ào, cách thức lãnh đạo thích hợp nhất sẽ giúp họ cảm thấy được khích lệ và gắn kết họ lâu dài với công ty – nhờ vậy các lợi thế cạnh tranh và hiệu quả của việc tuyển dụng cũng sẽ được nâng cao.
Yếu tố nền tảng để làm tốt vai trò người đứng đầu không gì hơn chính là nỗ lực hoàn thiện từng ngày qua việc thực hiện các chiến lược lãnh đạo phù hợp. Hãy cùng CareerViet.vn tìm hiểu các “bí kíp” dưới đây để thành công không còn xa trên con đường thu phục và giữ chân nhân tài.
Đây là 10 lợi ích hàng đầu của những buổi họp mặt và các chuyến du lịch kết hợp team-building cho công ty.
Hơn ai hết, CareerBuilder hiểu được và đánh giá cao ý nghĩa của điều này, nên hàng năm chúng tôi luôn thực hiện các cuộc nghiên cứu hành vi ứng viên nhằm có được những cái nhìn sâu sắc hơn về tâm tư và mối quan tâm của ứng viên.
Hãy cùng CareerViet.vn theo dõi đoạn video clip sau. Qua đó hai đồng tác giả của quyển sách "The Talent Equation", Prasanna Tambe (NYU) và Lorin Hitt (Wharton School), trao đổi về việc sử dụng các dữ liệu từ nguồn hồ sơ ứng viên như thế nào nhằm tìm ra những hiểu biết mới về nguồn lực lao động Mỹ và các hoạt động trong công ty.
Một công ty luôn cần nhiều tính cách khác nhau để có thể vận hành và phát triển, tuy nhiên một vài “con sâu” có thể “làm rầu nồi canh”. Ngày nay, các doanh nghiệp không còn cố gắng giữ lại những nhân viên như thế này trong tổ chức nữa. Bạn chần chờ càng lâu, họ gây thiệt hại càng lớn.
Tuy không dễ để trở thành người lãnh đạo giỏi, nhưng đôi khi nghệ thuật lãnh đạo lại rất đơn giản là đừng nói những điều không nên nói. Với tinh thần lãnh đạo đơn giản, Les McKeown – Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Predictable Success, đã chia sẻ 3 câu nói hàng đầu mà các nhà lãnh đạo nên tránh.
Thành công của một công ty phụ thuộc nhiều vào hiệu suất làm việc của nhân viên. Sự thể hiện này phần lớn lại phụ thuộc vào những cam kết của bạn trong việc xây dựng và thường xuyên thực hiện bảy đức tính đề cập sau.
Manfred F. R. Kets de Vries, một giáo sư nổi tiếng trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và thay đổi tổ chức tại INSEAD ở Pháp và Singapore cho biết, một trong những khả năng quan trọng nhất của người lãnh đạo chính là có thể học cách tha thứ.
Trái ngược với suy nghĩ thông thường của nhiều người, thực tế có rất ít sự khác biệt giữa ứng viên năng động và ứng viên thụ động. Theo kết quả một cuộc khảo sát gần đây của CareerBuilder thì có khá nhiều điều thú vị đáng để chúng ta lưu tâm.
