Giám Sát Sản Xuất

Mô tả Công việc

Mục đích công việc

• Điều phối các hoạt động sản xuất trong khu vực được giao
• Đảm bảo sản phẩm đúng chất lượng, số lượng, tiến độ, quy trình, dụng cụ
• Hỗ trợ trực tiếp cho Trưởng phòng Sản xuất

Thẩm quyền hoạt động

• Ký duyệt : Phiếu yêu cầu xuất vật tư, phiếu yêu cầu nhập lại kho, Đơn xin nghỉ phép <3 ngày cho nhân viên,lệnh sản xuất, hướng dẫn sản xuất, giấy ra cổng cho nhân viên khi trưởng phòng sản xuất vắng.
• Yêu cầu chế độ theo luật định và chính sách của công ty.
• Yêu cầu bộ phận hành chánh thực hiện sửa chữa cải tạo, nâng cấp cơ sở hạ tầng, công cụ, dụng cụ.
• Sắp xếp và bố trí công việc cho trưởng ca, tổ trưởng khu vực quản lý.
• Điều hành mọi hoạt động sản xuất khi Trưởng phòng sản xuất vắng mặt.
• Xử lý nhân viên vi phạm kỷ luật.
• Yêu cầu bộ phận kỹ thuật dừng máy đối với các sự cố chưa thống nhất với QC, cũng như các sự cố phát sinh ảnh hưởng đến năng suất và chất lượng sản phẩm (chẳng hạn: phế phẩm cao vượt định mức, bảng đỏ treo quá 2 giờ...) ở trong ca..
• Tham mưu với Quản đốc về việc hoạch định nhân sự kịp thời để tổ chức sản xuất.
• Yêu cầu dừng máy nếu có rủi ro về an toàn, chất lượng.

Nhiệm vụ:

• Tổng kết và báo cáo họp giao ban hàng ngày.
• Horenso trưởng ca, tổ trưởng hàng ngày.
• Triển khai và giám sát quy trình và tiến độ sản xuất theo lệnh sản xuất.
• Kết hợp với các phòng ban liên quan để giải quyết sự cố kịp thời để đảm bảo chất lượng và tiến độ.
• Kiểm tra tiến độ hàng xử lý, hàng xuất khẩu và hàng cơ sở quan trọng.
• Kiểm soát việc thử khuôn và giao mẫu.
• Kiểm soát sự tuân thủ nội quy lao động, ATLĐ - PCCC, 5S...của CBNV trong phạm vi phụ trách.
• Báo cáo cho Trưởng phòng sản xuất về tiến độ triển khai công việc trong ca.
• Tổng kết các sự vụ và ghi sổ bàn giao để Quản lý đêm nắm thông tin.
• Tổng hợp dữ liệu về công xử lý lại, theo dõi sản phẩm nghiêm ngặt và báo cáo tuần cho Giám Đốc Nhà Máy.
• Tham mưu với Trưởng phòng sản xuất về sự biến động nhân sự và đề xuất phương án để đảm bảo nhân sự đủ đáp ứng kế hoạch sản xuất.
• Theo dõi việc thực hiện OTIF và biện pháp phòng ngừa và phương pháp khắc phục.
• Cập nhất các báo tuần theo yêu cầu của Trưởng phòng sản xuất.
• Rà soát, hoàn thiện các quy định, quy trình khu vực quản lý trình Trưởng phòng sản xuất duyệt.
• Họp định kỳ KPIs trưởng ca và lập kế hoạch hành động cải thiện KPIs.
• Tổng kết công việc đã triển khai trong tháng và kế hoạch trong tháng sau.
• Đánh giá xét thưởng trưởng ca, tổ trưởng, nhân viên khu vực quản lý.
• Xây dựng KPIs cho trưởng ca, tổ trưởng khu vực quản lý.
• Xây dựng và cập nhật bảng mô tả công việc cho nhân viên cấp dưới.
• Tổng hợp thành tích cá nhân KPIs tháng, quý, năm.