1. Mảng Đào Tạo (Training)
• Xác định nhu cầu: Phân tích những khoảng trống năng lực của nhân viên, nhu cầu đào tạo của Công ty và các phòng ban để đề xuất khóa học phù hợp.
• Thiết kế và triển khai: Lập kế hoạch đào tạo (hàng tháng, quý, năm) và trực tiếp tổ chức đào tạo hoặc kết nối với các trainer/đơn vị đào tạo bên ngoài khi cần.
• Onboarding: Thiết lập và quản lý chương trình định hướng, hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới, đào tạo kỹ năng và phát triển năng lực quản lý.
• Đánh giá: Theo dõi, đo lường hiệu quả sau đào tạo (qua các bài test, phỏng vấn, khảo sát) và cập nhật báo cáo.
2. Mảng Phát Triển Nhân Tài (Talent Development)
• Nhận diện và Quản lý nhân tài (Talent Management): Phối hợp với quản lý các bộ phận để sàng lọc, phân loại nhân sự và phát hiện nhân viên tiềm năng, đề xuất các chương trình huấn luyện chuyên sâu, chế độ chăm sóc và phát triển đặc biệt để giữ chân họ.
• Hoạch định Đội ngũ kế thừa (Succession Planning): Xác định các vị trí lãnh đạo chủ chốt và các vị trí trọng yếu của doanh nghiệp, xây dựng bể nhân tài và lên kế hoạch bồi dưỡng các nhân sự tiềm năng sẵn sàng thay thế các vị trí trống khi cần thiết.
• Career Path & Individual Development Plan: Thiết kế bản đồ thăng tiến rõ ràng cho nhân viên, giúp họ thấy được cơ hội phát triển từ cấp nhân viên lên cấp quản lý.
• Đánh giá hiệu quả và đo lường tỷ lệ giữ chân nhân tài: Đánh giá mức độ phát triển năng lực của nhân sự sau các chương trình phát triển nhân tài, đo lường các chỉ số quan trọng như: Tỷ lệ nhân sự tiềm năng nghỉ việc, tỷ lệ bổ nhiệm nội bộ thành công, mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức.
1. Trình độ & kinh nghiệm
2. Kiến thức & kỹ năng
3. Tư duy & năng lực