Trưởng phòng nhân sự

1. Chiến lược & Định hướng nhân sự (HR Strategy)

• Xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự dài hạn phù hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp.
• Tư vấn cho Ban Lãnh đạo về cơ cấu tổ chức, năng lực đội ngũ và chiến lược nhân sự.
• Phát triển mô hình HR Business Partner (HRBP) nhằm gắn kết nhân sự với mục tiêu kinh doanh.

2. Hoạch định & phát triển nguồn nhân lực

• Xây dựng kế hoạch nhân sự toàn công ty (Workforce Planning) theo năm/quý/tháng.
• Thiết kế khung năng lực (Competency Framework) và lộ trình phát triển nghề nghiệp (Career Path).
• Triển khai các chương trình Succession Planning & Leadership Development.

3. Quản trị hiệu suất (Performance Management)

• Thiết kế và triển khai hệ thống KPIs / OKRs đồng bộ chiến lược công ty.
• Xây dựng quy trình đánh giá hiệu suất và năng lực định kỳ (Performance Appraisal).
• Ứng dụng HR Analytics để hỗ trợ ra quyết định quản trị.

4. Tuyển dụng & Thương hiệu nhà tuyển dụng

• Phát triển chiến lược tuyển dụng nhằm thu hút và giữ chân nhân tài.
• Xây dựng và nâng cao Employer Branding trên thị trường.
• Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và trải nghiệm ứng viên.

5. Chính sách lương thưởng & phúc lợi (C&B)

• Thiết kế hệ thống lương 3P (Position – Person – Performance) cạnh tranh và công bằng.
• Xây dựng chính sách thưởng, phúc lợi và giữ chân nhân tài.
• Quản lý ngân sách nhân sự và tối ưu chi phí vận hành.

6. Quan hệ lao động & tuân thủ pháp lý

• Đảm bảo tuân thủ Luật Lao động, BHXH và các quy định pháp luật liên quan.
• Xây dựng hệ thống quy trình, nội quy, chính sách minh bạch.
• Quản trị các vấn đề quan hệ lao động và giải quyết tranh chấp (nếu có).

7. Văn hóa doanh nghiệp & gắn kết nhân viên

• Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với giá trị cốt lõi.
• Triển khai các chương trình nâng cao Employee Engagement & Experience.
• Thúc đẩy môi trường làm việc tích cực, đổi mới và hiệu quả cao.

8. Lãnh đạo phòng Nhân sự

• Xây dựng, dẫn dắt và phát triển đội ngũ HR chuyên nghiệp.
• Chuẩn hóa quy trình HR theo hướng số hóa và hiện đại hóa (HR Transformation).
• Nâng cao năng lực vận hành và giá trị chiến lược của phòng Nhân sự.

9. Công tác báo cáo

   Thiết lập hệ thống báo cáo định kỳ:

   Báo cáo đột xuất khi phát sinh:

   Trình bày báo cáo với Ban lãnh đạo:

• Rõ ràng, có phân tích và đề xuất phương án xử lý
• Đánh giá hiệu quả làm việc của đội ngũ

10. Thực hiện chỉ đạo từ Ban lãnh đạo

• Tiếp nhận và triển khai các yêu cầu pháp lý từ HĐQT/Ban TGĐ
• Theo dõi tiến độ thực hiện các chỉ đạo
• Phối hợp các phòng ban để triển khai hiệu quả
• Báo cáo kết quả thực hiện và đề xuất điều chỉnh (nếu có)

4.1. Trình độ học vấn

• Tốt nghiệp Đại học trở lên các ngành: Quản trị Nhân lực, Kinh tế, Luật, Quản trị Kinh doanh hoặc liên quan.
• Ưu tiên có bằng Thạc sĩ (MBA/HRM) và các chứng chỉ về HRM.

4.2. Kinh nghiệm

• Tối thiểu 10+ năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự, trong đó có ít nhất 3–5 năm ở vị trí quản lý cấp cao.
• Ưu tiên có kinh nghiệm trong doanh nghiệp sản xuất – thương mại / tập đoàn đa ngành.

4.3. Kiến thức & năng lực chuyên môn

• Am hiểu sâu về Luật Lao động, Luật BHXH, C&B, Talent Management, HR Strategy.
• Có kinh nghiệm triển khai hệ thống KPIs, năng lực và chuyển đổi HR.

4.4. Kỹ năng

• Lãnh đạo, xây dựng, đào tạo và phát triển đội ngũ (Leadership & People Development)
• Tư duy chiến lược & phân tích (Strategic Thinking & Analytics)
• Giao tiếp, đàm phán, thuyết phục và tạo ảnh hưởng (Influencing Skills)
• Quản lý thay đổi (Change Management)
• Kỹ năng quản lý thời gian, lập kế hoạch, tổ chức và thực hiện
• Kỹ năng bao quát, xử lý tình huống
• Kỹ năng phân tích tổng hợp tốt
• Kỹ năng giao tiếp ứng xử tốt

4.5. Khác

• Tiếng Anh: giao tiếp tốt
• Sử dụng tốt tin học văn phòng (word, excel, powerpoint, visio,….)
• Chính trực, tư duy hệ thống, chịu áp lực cao
• Có khả năng thích ứng linh hoạt trong môi trường tăng trưởng nhanh