Nếu việc tạo ra những thông báo tuyển dụng hiệu quả là một khó khăn bạn đang phải đối mặt, hãy cùng xem và cân nhắc về những gợi ý sau của CareerBuilder.

Tại sao nhân viên vẫn cứ giảm dần và ra đi? Nhà tuyển dụng có thể làm gì để chắc chắn mình sẽ giành thắng lợi trong cuộc chiến giữ nhân tài? Có thể do một trong các yếu tố sau.

Hơn ai hết, CareerBuilder hiểu được và đánh giá cao ý nghĩa của điều này, nên hàng năm chúng tôi luôn thực hiện các cuộc nghiên cứu hành vi ứng viên nhằm có được những cái nhìn sâu sắc hơn về tâm tư và mối quan tâm của ứng viên.

Một điều mọi người vẫn thường tự hỏi là làm thế nào mà các nhà tuyển dụng sẽ có đủ thời gian giải quyết hết mọi thách thức và trở về nhà đúng giờ để xem chương trình truyền hình yêu thích của họ. Họ làm điều đó như thế nào? Họ nuôi dưỡng cho mình bảy thói quen để luôn thành công.

Có lẽ tài sản đắt giá nhất của doanh nghiệp là con người. Nhưng, nếu không cẩn trọng, có thể bạn sẽ vô tình vuột mất ứng viên tốt nhất bởi các chính sách tuyển dụng. Đây là năm điều mà các ứng viên giỏi rất ghét.

Nên sử dụng thời gian hiệu quả hơn bằng cách cân nhắc việc tìm kiếm từ lực lượng nhân sự hiện có trước, vì có rất nhiều lợi thế khi bạn tuyển nhân viên trong tổ chức. Dưới đây là 3 trong nhiều lợi ích của việc đề bạt nhân viên nội bộ

Đầu năm là thời gian hoàn hảo để bắt đầu những điều mới – ví dụ như học thêm các kỹ năng, rèn luyện thói quen tốt hoặc nói lời tạm biệt với những thói xấu. Sử dụng các giải pháp liên quan đến tuyển dụng sau đây – chúng không tốn nhiều thời gian và chi phí – sẽ giúp bạn tạo ra những bước tiến lớn trong nỗ lực tìm nguồn cung ứng viên trong năm 2014.

Hãy cùng CareerViet.vn theo dõi đoạn video clip sau. Qua đó hai đồng tác giả của quyển sách "The Talent Equation", Prasanna Tambe (NYU) và Lorin Hitt (Wharton School), trao đổi về việc sử dụng các dữ liệu từ nguồn hồ sơ ứng viên như thế nào nhằm tìm ra những hiểu biết mới về nguồn lực lao động Mỹ và các hoạt động trong công ty.

Một công ty luôn cần nhiều tính cách khác nhau để có thể vận hành và phát triển, tuy nhiên một vài “con sâu” có thể “làm rầu nồi canh”. Ngày nay, các doanh nghiệp không còn cố gắng giữ lại những nhân viên như thế này trong tổ chức nữa. Bạn chần chờ càng lâu, họ gây thiệt hại càng lớn.

Phỏng vấn video có thể là một cách tuyệt vời để kết nối tài năng từ nước ngoài và những nơi xa tốt hơn quá trình tuyển dụng truyền thống. Nhưng điều quan trọng là phải đặt ra câu hỏi đúng, dù cho ứng viên đó đang ngồi trước mặt bạn hay cách xa một đại dương.

Tuy không dễ để trở thành người lãnh đạo giỏi, nhưng đôi khi nghệ thuật lãnh đạo lại rất đơn giản là đừng nói những điều không nên nói. Với tinh thần lãnh đạo đơn giản, Les McKeown – Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Predictable Success, đã chia sẻ 3 câu nói hàng đầu mà các nhà lãnh đạo nên tránh.

Thành công của một công ty phụ thuộc nhiều vào hiệu suất làm việc của nhân viên. Sự thể hiện này phần lớn lại phụ thuộc vào những cam kết của bạn trong việc xây dựng và thường xuyên thực hiện bảy đức tính đề cập sau.

Trong trường hợp tiền bạc eo hẹp nhưng nhân viên của bạn lại toàn là những “ngôi sao sáng”, làm thế nào có thể cho nhân viên thấy bạn đã ghi nhận giá trị và nỗ lực làm việc của họ mà không phải đưa ra thật nhiều quà tặng cùng đặc quyền hấp dẫn mà bạn thực sự không đủ khả năng?

Manfred F. R. Kets de Vries, một giáo sư nổi tiếng trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và thay đổi tổ chức tại INSEAD ở Pháp và Singapore cho biết, một trong những khả năng quan trọng nhất của người lãnh đạo chính là có thể học cách tha thứ.

Vẫn còn nhiều điều đáng giá hơn số tiền lương mà người lao động được trả. Theo chị Nguyễn Thị Tuyết Hồng, HR Manager của Công ty CareerBuilder Vietnam, “Nếu được đối xử đúng cách họ mong muốn, nhân viên không chỉ làm việc hết sức mà họ sẽ hạnh phúc hơn và tạo ra được năng suất cao hơn”.