“Có hàng trăm ý tưởng để bạn được nhân viên yêu quý đồng thời tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp”, hãy cùng tham khảo mười cách thể hiện sự ghi nhận đối với nhân viên. Chúng sẽ góp phần vào thành công của bạn trong việc khuyến khích, động viên nhân sự và xây dựng môi trường làm việc lý tưởng.
Chúng ta thường mắc sai lầm bởi thói quen xem các hiệu quả thấp hoặc những kỳ vọng không như mong muốn là do lỗi của một người. Chúng ta cần hiểu rằng người quản lý cũng đồng thời chịu trách nhiệm cho sự thành công của một nhân viên mới như chính người đó.
Talent Network (Mạng lưới nhân tài) là ý tưởng xây dựng một tập hợp ứng viên phù hợp với các vị trí công việc mà công ty đang có nhu cầu tuyển dụng liên tục. Hồ sơ ứng viên được đặt trong một cơ sở dữ liệu hoặc hệ thống quản lý thông tin tuyển dụng và bạn sẽ tận dụng nó như một kênh tuyển dụng mới.
Khắc phục được sự không phù hợp về kỹ năng sẽ mất khá nhiều thời gian và cần chú ý cẩn thận. Quá trình này có thể cần qua nhiều lần thử nghiệm và mắc lỗi. Hãy xem lại mọi thay đổi, chỉnh đốn tình hình với các nhân viên có liên quan sau vài tuần và sẵn sàng điều chỉnh nếu cần thiết.
Để thành công, nhân viên cần phải cảm thấy họ là một phần không thể thiếu trong tầm nhìn, sứ mạng và giá trị cốt lõi của công ty. Đây chính là trách nhiệm của bạn, người hỗ trợ dẫn dắt nhân viên hòa nhập với tổ chức.
Có rất nhiều cách để nhà tuyển dụng có thể tận dụng Social Media khi tìm kiếm nhân viên và nhờ vào những tiến bộ công nghệ thì các lựa chọn công cụ ngày càng tăng thêm. Hãy cùng CareerBuilder tham khảo xem nhiều nhà tuyển dụng đã sử dụng các xu hướng mới của Social Media để tăng lợi thế nhằm thu hút nhân tài hàng đầu như thế nào.
Trong hàng trăm CV gửi đến, thật khó để gặp một ứng viên hoàn hảo. Vì vậy, khi các ứng viên phù hợp xuất hiện, tất nhiên nhà tuyển dụng nào cũng muốn nhanh chóng bắt ngay lấy họ.
Bạn nghĩ rằng những tuyên bố sau sẽ là động lực giúp nhân viên hoàn thành tốt công việc. Tuy nhiên, đó chỉ là suy nghĩ của bạn.
Họp hành mà ở đó chỉ là sự hô hào, tiếng nói một chiều, đầy rẫy sự thụ động từ các thành viên khác, thì cuộc họp đó chỉ lãng phí thời gian của cả công ty. Làm thế nào để sau một cuộc họp tất cả các thành viên đều cùng thống nhất chung một vấn đề.
Nikos Mourkogiannis, một nhà tư vấn quản lý kiêm tác giả của cuốn sách Purpose: The Starting Point of Great Companies cho rằng về cơ bản sự thành công của một đội ngũ phụ thuộc vào sự cân bằng của nó. Ông đưa ra một mô hình tổ chức đơn giản để có được sự kết hợp hợp lý.
Hội thảo chuyên đề “Đánh giá nhân sự - Tất cả những gì bạn chưa biết” vừa diễn ra vào ngày 30 – 31/01 tại thành phố Hồ Chí Minh dưới sự tổ chức của công ty Profiles International Vietnam – chuyên gia về các giải pháp đánh giá nhân sự. Hội thảo nhận được sự bảo trợ thông tin của 2 diễn đàn tìm kiếm nhân sự lớn là KiemViec.com, HRVietnam.com và thu hút sự tham gia của hàng trăm doanh nghiệp.
Ông chủ nào cũng cần hiểu rõ tính cách của nhân viên để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất. Theo một cuốn sách, nhân viên trong các công sở có 4 kiểu tính cách đặc trưng.
Đã lâu rồi khán giả Việt Nam mới được xem lại một bộ phim nhạc kịch dựa trên tác phẩm kinh điển của Victor Hugo như “Những người khốn khổ” (Les Miserables). Một vở nhạc kịch tráng lệ, đậm đặc các yếu tố mỹ học, đầy tính nhân văn.
Dù ý tưởng tuyệt vời như thế nào nhưng thiếu đội ngũ thực thi tốt thì nó cũng sụp đổ dễ dàng. Vì thế, tạo dựng một đội ngũ làm việc duy trì tính sáng tạo ở mức độ cao nhất luôn là khởi đầu cho mọi thành công.
Theo các chuyên gia quản trị nguồn nhân lực, nếu chỉ nghĩ đến các nhóm theo vai trò, chức năng của từng nhóm thì doanh nghiệp sẽ có nguy cơ tạo ra một tổ chức đồng nhất về các đặc điểm văn hóa, từ đó mất đi những nhân tố cần thiết để tạo ra những điểm mạnh nhất định, làm nền tảng cho sự phát triển và thành công lâu dài.
