1. Quản lý nhiệm vụ và phạm vi thiết kế
- Xây dựng Nhiệm vụ thiết kế theo mục tiêu đầu tư, quy hoạch và yêu cầu của Chủ đầu tư.
- Rà soát hợp đồng để đảm bảo phạm vi thiết kế, sản phẩm bàn giao và trách nhiệm tư vấn rõ ràng.
2. Lập và quản lý tiến độ thiết kế
- Lập Master Design Schedule và kế hoạch phát hành hồ sơ.
- Theo dõi tiến độ của từng tư vấn và cảnh báo nguy cơ chậm.
- Tổ chức họp điều phối thiết kế định kỳ.
Tổ chức, quản lý và điều phối toàn bộ hoạt động thiết kế của dự án, đảm bảo hồ sơ thiết kế:
- Đúng pháp lý, quy hoạch và nhiệm vụ thiết kế;
- Đáp ứng yêu cầu về công năng, kỹ thuật, chất lượng và hiệu quả đầu tư;
- Đồng bộ giữa kiến trúc – kết cấu – MEP – PCCC – hạ tầng – cảnh quan
- Đúng tiến độ phát hành hồ sơ phục vụ thẩm định, cấp phép và thi công;
- Kiểm soát các thay đổi thiết kế, hạn chế phát sinh và xung đột trong quá trình thi công;
- Là đầu mối kỹ thuật của Chủ đầu tư làm việc với các đơn vị tư vấn và cơ quan quản lý nhà nước.