Quản Lý Đào Tạo & Phát Triển Tổ Chức

Vị trí Quản lý Đào tạo & Phát triển Tổ chức báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Nhân sự, nắm giữ trọng trách thiết kế và tối ưu hóa toàn diện chiến lược phát triển năng lực cho cả khối văn phòng, nhà máy sản xuất và hệ sinh thái các công ty thành viên. Mục tiêu cốt lõi của vai trò này là thiết lập lộ trình phát triển rõ ràng, đảm bảo tính sẵn sàng của đội ngũ quản lý kế cận và chuyển đổi số quy trình học tập. Người đảm nhiệm sẽ trực tiếp quản trị ngân sách L&OD, điều hành mạng lưới đào tạo trên quy mô toàn Tập đoàn và dẫn dắt đội ngũ chuyên viên chuyên trách đạt hiệu suất cao với các nhiệm vụ chính như sau:

1. Phát triển Tổ chức 

• Tư vấn cấu trúc và thiết kế sơ đồ tổ chức nhằm mục tiêu tinh gọn bộ máy, tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường năng suất lao động.
• Đo lường định kỳ các chỉ số sức khỏe tổ chức.
• Đề xuất và thực thi các sáng kiến văn hóa doanh nghiệp để nâng cao chỉ số gắn kết (Engagement Score) và tỷ lệ giữ chân nhân tài tại các vị trí cốt lõi.

2. Quản trị Đào tạo & Số hóa

• Tổ chức và triển khai các chương trình đào tạo đa phương thức (Offline, Online, On-the-job Training) nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng quản trị và nghiệp vụ cho toàn bộ nhân sự khối văn phòng và nhà máy.
• Hoạch định ngân sách và phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) bám sát các chỉ tiêu sản xuất của Tập đoàn.
• Vận hành và tối ưu hóa hệ thống E-learning (LMS).
• Số hóa trực tiếp các module tuân thủ đặc thù thành nội dung trực quan, dễ tiếp cận.
• Kiểm soát hiệu quả thông qua tỷ lệ hoàn thành ngân sách, tần suất tương tác trên LMS và điểm đánh giá tỷ suất hoàn vốn (ROI) của các chương trình học.

3. Khung năng lực & Lộ trình thăng tiến

• Xây dựng và chuẩn hóa bộ Từ điển Năng lực (cốt lõi, lãnh đạo, chuyên môn) áp dụng cho các khối đặc thù (kỹ thuật, vận hành nhà máy và back-office).
• Thiết kế ma trận kỹ năng và lộ trình phát triển cá nhân (IDP) nhằm định hướng thăng tiến minh bạch và rõ ràng.
• Đảm bảo mục tiêu 100% vị trí lõi được áp dụng hệ thống khung năng lực đo lường chuẩn xác.

4. Quy hoạch Nguồn lực Kế thừa

• Triển khai các công cụ đo lường nhân tài để phân loại và nhận diện nhóm nhân sự tiềm năng cao (HiPo).
• Tổ chức các chương trình Leadership Pipeline dựa trên dữ liệu đánh giá, chuẩn bị sẵn sàng đội ngũ thay thế (ready-now) cho các vị trí trọng yếu (Giám đốc Nhà máy, Quản đốc, Trưởng phòng).
• Duy trì sự ổn định của tỷ lệ thăng tiến từ nguồn nội bộ.

1. Nền tảng Học vấn & Kinh nghiệm

• Trình độ học vấn: Sở hữu bằng Cử nhân trở lên chuyên ngành Quản trị Nguồn nhân lực, Quản trị Kinh doanh, Giáo dục học hoặc các lĩnh vực liên quan.
• Kinh nghiệm: Tối thiểu 07 - 10 năm kinh nghiệm thực chiến trong mảng L&D/OD.
• Kinh nghiệm quản lý: Ít nhất 03 năm đảm nhiệm vai trò Quản lý tại các Công ty, Tập đoàn có quy mô nhân sự trên 1.000 người.
• Am hiểu sâu sắc mô hình quản trị nguồn nhân lực chuyên biệt trong ngành Sản xuất/Công nghiệp.
• Đối tượng đào tạo: Nắm vững phương pháp tiếp cận và tổ chức đào tạo cho đa dạng đối tượng, từ nhóm lao động phổ thông, công nhân nhà máy đến đội ngũ kỹ sư chuyên môn.

2. Năng lực Hành vi & Thành tựu Thực tiễn

• Chứng minh được năng lực trực tiếp xây dựng và đưa vào vận hành thành công Khung năng lực và Hệ thống đánh giá hiệu suất (bao quát từ bước hoạch định đến thực thi).
• Kinh nghiệm thiết lập, số hóa và quản trị hệ thống LMS .
• Tư duy chiến lược trong hoạch định nguồn lực.
• Năng lực Lãnh đạo sự thay đổi (Change Management).
• Khả năng tư vấn và thiết kế tổ chức.
• Kỹ năng quản trị kỳ vọng của các bên liên quan (Stakeholder Management) hiệu quả.