Quản lý doanh số & chỉ tiêu bán hàng
- Triển khai kế hoạch kinh doanh theo tháng/quý/năm cho khu vực phụ trách.
- Đảm bảo đạt KPI: Doanh số bán hàng,Độ phủ điểm bán,Sản lượng,Thị phần,SKU trọng tâm
- Theo dõi sell-in, sell-out và tồn kho thị trường.
- Phân tích số liệu kinh doanh và đề xuất giải pháp thúc đẩy doanh số.
Quản lý hệ thống phân phối
- Quản lý và phát triển Nhà phân phối (NPP) tại khu vực.
- Kiểm soát: Công nợ,Tồn kho,Đơn hàng,Chính sách bán hàng
- Đánh giá hiệu quả hoạt động của NPP định kỳ.
- Phối hợp mở rộng thị trường và phát triển điểm bán mới.
Quản lý đội ngũ bán hàng
- Tuyển dụng, đào tạo và hướng dẫn đội ngũ Sales Supervisor/Salesman.
- Phân bổ tuyến bán hàng và kiểm soát hiệu quả làm việc.
- Đi thị trường coaching nhân viên định kỳ.
- Đánh giá hiệu quả làm việc và đề xuất khen thưởng/kỷ luật.
Triển khai chương trình thị trường
- Triển khai các chương trình: Khuyến mãi,Trưng bày,Activation,Sampling,POSM
- Giám sát việc thực thi tại điểm bán.
- Đảm bảo hình ảnh thương hiệu đúng tiêu chuẩn Công ty.
Phân tích thị trường & đối thủ
- Cập nhật thông tin: Giá bán, Chương trình đối thủ, Xu hướng thị trường,Hành vi tiêu dùng
- Đề xuất các giải pháp cạnh tranh và phát triển ngành hàng.
Báo cáo
- Thực hiện báo cáo:
- Doanh số
- KPI
- Tình hình thị trường
- Hiệu quả nhân sự
- Báo cáo định kỳ cho cấp quản lý theo quy định.
Quyền hạn
- Đề xuất tuyển dụng, điều chuyển nhân sự khu vực.
- Đề xuất chính sách hỗ trợ bán hàng theo thực tế thị trường.
- Phối hợp với các phòng ban để xử lý các vấn đề phát sinh tại khu vực phụ trách.