An toàn & An ninh
- Quản lý an toàn: Điều hành hoạt động an toàn, thúc đẩy văn hóa ưu tiên an toàn và loại bỏ rủi ro.
- Cải tiến hiệu suất: Thúc đẩy cải tiến liên tục hàng quý bằng cách loại bỏ các rào cản.
- Bảo vệ tài sản: Đảm bảo an ninh cho nhân sự, tài sản công ty (FML) và tài sản của khách hàng.
- Gắn kết phòng ngừa: Kết nối khách hàng và nhân viên tham gia nhận diện rủi ro, ứng phó đe dọa.
Tuân thủ quy định
- Đảm bảo giao tiếp, hiểu rõ và tuân thủ các chính sách của FML, khách hàng và pháp luật địa phương.
Quy trình & Khuôn khổ
- Áp dụng SOP: Ban hành và áp dụng đúng hướng dẫn công việc, quy trình vận hành tiêu chuẩn.
- Cập nhật tài liệu: Duy trì, kiểm tra thường xuyên biểu mẫu/quy trình và loại bỏ tài liệu lỗi thời .
- Quản trị rủi ro: Phân tích rủi ro gián đoạn kinh doanh, xây dựng quy trình duy trì hoạt động liên tục .
- Tham gia kiểm toán: Tham gia kiểm toán nội bộ, kiểm toán của khách hàng và cơ quan chính quyền.
- Giải quyết vấn đề: Làm việc với các bên liên quan để thực hiện kế hoạch hành động khắc phục.
Tương tác với khách hàng
- Đầu mối liên hệ: Làm đầu mối chính tại kho, xây dựng mối quan hệ tin cậy và gắn kết với khách hàng.
- Giữ chân khách hàng: Thúc đẩy chương trình cải tiến hàng năm (đánh giá theo quý) để tăng sự tín nhiệm.
- Hỗ trợ thương mại: Phối hợp với phòng Phát triển kinh doanh về hợp đồng, gia hạn và dịch vụ .
- Quản lý cam kết: Ghi nhận, tuân thủ và xem xét thường xuyên các thỏa thuận, kỳ vọng, phản hồi trong hợp đồng.
- Khảo sát hài lòng: Đảm bảo khảo sát định kỳ, thực hiện hành động khắc phục khoảng cách dịch vụ.
Lập kế hoạch & Quản lý nguồn lực (RPM)
- Quản lý tổng thể: Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân sự đáp ứng sản lượng dự báo.
- Tối ưu hệ thống: Lãnh đạo đội ngũ vận hành hiệu quả dựa trên việc hiểu rõ chức năng hệ thống RPM.
- Cơ cấu tinh gọn: Thiết lập mục tiêu rõ ràng, tối ưu chi phí lao động trực tiếp và lợi nhuận vận hành.
- Phân công công việc: Xác định và truyền đạt rõ ràng sơ đồ tổ chức, vai trò, trách nhiệm của từng nhân viên .
Quản lý hiệu suất
- Chịu trách nhiệm KPI: Đạt KPI năm của khách hàng, KPI nội bộ (an toàn, vận hành, nhân sự) và ngân sách.
- Đánh giá nhân sự: Đảm bảo cấp dưới đánh giá nhân viên đúng quy trình, thống nhất toàn địa điểm.
- Triển khai mục tiêu: Cụ thể hóa mục tiêu cấp cao thành kế hoạch hành động và quản lý thực hiện.
- Quản lý nhà thầu: Xây dựng quan hệ với nhà cung cấp nội bộ/bên ngoài, lên kế hoạch nâng cao năng suất.
- Truyền thông cây KPI: Đảm bảo kết quả hiệu suất được truyền đạt hiệu quả đến mọi cấp độ .
Kế hoạch phát triển & Dự án
- Phát triển địa điểm: Hoàn thành kế hoạch phát triển kho qua việc đánh giá quy trình quản trị trong 12 tháng.
- Triển khai dự án: Phối hợp với Trưởng phòng Dự án chuẩn bị, triển khai dự án mới và cải tiến dự án hiện tại.
Lãnh đạo quản lý con người
- Thúc đẩy văn hóa: Lãnh đạo tích cực, chịu trách nhiệm xây dựng văn hóa gắn kết vận hành .
- Tương tác trực tiếp: Giao tiếp qua Đối thoại hiệu suất, đi khảo sát Gemba và họp định kỳ.
- Ghi nhận & Khen thưởng: Áp dụng quy trình công nhận hành vi tốt (tôn trọng, cải tiến, gắn kết).
- Văn hóa phản hồi: Phát triển môi trường cho nhân viên đưa và nhận phản hồi mang tính xây dựng.
- Đánh giá quản lý: Duy trì đánh giá định kỳ về hiệu suất, tuân thủ, sự phù hợp, CAPA và cải tiến .
- Phát triển cá nhân: Tận dụng quy trình, công cụ nhân sự để hỗ trợ sự tăng trưởng của từng cá nhân.