1. Hoạch định chiến lược Phát triển sản phẩm
- Xây dựng lộ trình phát triển sản phẩm cho cả hệ sinh thái vật lý (thiết bị đeo thể thao) và sản phẩm số (chương trình đào tạo online).
- Định hướng thiết kế, tính năng và định vị phân khúc cho các dòng sản phẩm mới dựa trên phân tích xu hướng thị trường và năng lực cốt lõi của công ty.
2. Quản lý dự án & Chuỗi cung ứng
- Tìm kiếm, đánh giá và đàm phán với các nhà máy sản xuất (OEM/ODM), xưởng gia công phần cứng và bao bì (bao gồm cả các dự án bao bì đặc thù như dạng lon/hộp sáng tạo).
- Giám sát toàn bộ vòng đời phát triển sản phẩm (PLM) từ khâu ý tưởng, làm khuôn, thử nghiệm mẫu (Prototype), đến khi sản xuất hàng loạt.
- Xây dựng bộ tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng (QC) đầu vào và đầu ra cho thiết bị phần cứng.
3. Quản trị Tài chính Sản phẩm
- Kiểm soát cấu trúc giá vốn hàng bán (COGS), lập bản đồ P&L chi tiết cho từng mã sản phẩm (SKU) mới.
- Tính toán điểm hòa vốn, biên độ lợi nhuận gộp và phối hợp với Ban Giám đốc để thiết lập cơ chế giá bán lẻ/giá sỉ đại lý.
4. Quản lý & Phối hợp
- Xây dựng chỉ tiêu (KPIs) và đánh giá hiệu suất của nhân sự trong nhóm.
- Phối hợp chặt chẽ với team Marketing để truyền tải chính xác USP của sản phẩm; phối hợp với Kinh doanh để dự báo sản lượng (Forecasting) tránh tồn kho đọng vốn.