Lượt xem: 6,956
Trong nhiều năm qua, ngành thép Việt Nam phát triển với tốc độ nhanh, nhưng cũng đối diện áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt. Khi cung vượt cầu, biên lợi nhuận thu hẹp và thị trường xuất khẩu ngày càng khắt khe, câu hỏi đặt ra không còn là “bán được bao nhiêu”, mà là “tồn tại bằng cách nào”.
Dưới góc nhìn của CareerViet, câu chuyện phát triển của ngành thép hôm nay không chỉ là bài toán công nghệ hay thị phần, mà còn liên quan trực tiếp đến cấu trúc nguồn nhân lực và xu hướng tìm việc làm trong một ngành đang dịch chuyển mạnh mẽ theo tiêu chuẩn toàn cầu.
Ông Võ Minh Nhựt - Tổng giám đốc NS BlueScope Việt Nam - đã chia sẻ hành trình hơn ba thập kỷ gắn bó với ngành, đồng thời mở ra một góc nhìn đáng suy ngẫm: Muốn xây dựng di sản lâu dài, doanh nghiệp phải bắt đầu từ tinh thần phụng sự và trách nhiệm với toàn bộ hệ sinh thái.

Thị trường thép Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường cạnh tranh khốc liệt nhất khu vực. Nguồn cung lớn hơn nhu cầu gấp nhiều lần, khiến cuộc đua về giá gần như không có điểm dừng. Trong bối cảnh đó, nếu doanh nghiệp không tạo ra khác biệt bằng công nghệ, khả năng bị đào thải là rất cao.
Theo ông Võ Minh Nhựt, trong bối cảnh cung vượt cầu và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, khác biệt công nghệ không còn là lựa chọn, mà là điều kiện sống còn của doanh nghiệp thép. Để hiểu rõ hơn về góc nhìn chiến lược này, bạn có thể theo dõi chia sẻ đầy đủ trong video dưới đây.
Tại NS BlueScope Việt Nam, chiến lược công nghệ không đơn thuần phục vụ mục tiêu tăng trưởng, mà hướng đến việc nâng chuẩn toàn ngành. Những cải tiến như hệ mái liên kết đai kẹp âm LYSAGHT® KLIP-LOK®, công nghệ mạ nhôm kẽm có độ bền vượt trội, hay đặc biệt là công nghệ mạ AM - ACTIVATE™ đã mở ra hướng đi khác biệt.
Quyết định đầu tư vào AM - ACTIVATE™ được đưa ra trong bối cảnh công nghệ này được đánh giá là phức tạp và nhiều rủi ro vận hành. Tuy nhiên, doanh nghiệp chấp nhận thử thách để tạo lợi thế dài hạn. Sau nhiều lần điều chỉnh, công nghệ này không chỉ vận hành ổn định mà còn giúp sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn xuất khẩu vào các thị trường khó tính như Mỹ, Úc và New Zealand.
Sự chuyển dịch này đồng thời tạo ra thay đổi trong cơ cấu nhân sự ngành. Nhu cầu việc làm kết cấu thép hiện nay không còn dừng ở thi công hay sản xuất truyền thống, mà đòi hỏi khả năng làm việc với tiêu chuẩn kỹ thuật cao và quy trình toàn cầu. Điều đó lý giải vì sao tuyển dụng kỹ sư thiết kế kết cấu thép ngày càng chú trọng đến tư duy hệ thống và hiểu biết về vật liệu tiên tiến.
Nếu công nghệ là nền tảng cạnh tranh, thì ESG là điều kiện để doanh nghiệp được “công nhận” trong sân chơi quốc tế.
Theo ông Võ Minh Nhựt, có thể hình dung doanh nghiệp như một công trình: Giá trị cốt lõi là móng, văn hóa là khung kết cấu, còn các chứng nhận bền vững chính là sự thẩm định độc lập cho độ vững chắc của toàn bộ hệ thống.
NS BlueScope Việt Nam đã dành hai năm để hoàn thiện các tiêu chí nghiêm ngặt của ResponsibleSteel™ - bộ tiêu chuẩn toàn cầu với 13 nhóm yêu cầu về môi trường, xã hội và quản trị. Đây không phải một danh hiệu mang tính hình thức, mà đòi hỏi quy trình vận hành phải liên tục được kiểm toán và cải tiến định kỳ.
Tuy nhiên, thách thức lớn không nằm ở nội bộ doanh nghiệp, mà ở toàn bộ chuỗi cung ứng. Nhiều doanh nghiệp SME trong ngành thép chưa đủ nguồn lực để đáp ứng đồng loạt các tiêu chí ESG. Thay vì áp đặt yêu cầu toàn diện ngay từ đầu, NS BlueScope Việt Nam chọn cách tiếp cận từng bước: Khuyến khích đối tác xác định những vấn đề trọng yếu nhất và cải thiện dần theo lộ trình.
Cách làm này tạo ra “hiệu ứng gợn sóng”, giúp chuẩn mực bền vững lan tỏa trong toàn ngành mà không gây áp lực đột ngột. Đồng thời, điều này cũng tác động đến thị trường lao động khi tuyển dụng nhân viên kinh doanh sắt thép không còn chỉ xoay quanh chỉ tiêu doanh số, mà còn gắn với hiểu biết về tiêu chuẩn sản phẩm và trách nhiệm môi trường.
.jpg)
Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, nhiều doanh nghiệp vẫn đo lường thành công chủ yếu bằng lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng. Tuy nhiên, theo ông Võ Minh Nhựt, sự trường tồn của một tổ chức phụ thuộc vào ba trụ cột:
Đặc biệt, ông nhấn mạnh vai trò của lãnh đạo phụng sự. Thay vì đứng trên cao ra quyết định, người lãnh đạo cần sẵn sàng đồng hành cùng đội ngũ trong những giai đoạn khó khăn. Văn hóa “Speak Up” tại NS BlueScope Việt Nam là minh chứng rõ nét cho việc xây dựng môi trường nơi nhân viên có thể bày tỏ quan điểm mà không lo ngại rủi ro.
Điều này phản ánh sự thay đổi sâu sắc trong cấu trúc quản trị doanh nghiệp. Khi văn hóa minh bạch và an toàn tâm lý được đặt lên hàng đầu, hoạt động tuyển nhân viên kinh doanh thép hay các vị trí kỹ thuật không chỉ đánh giá năng lực chuyên môn, mà còn xem trọng khả năng hợp tác và tư duy dài hạn.
Câu chuyện của NS BlueScope Việt Nam cho thấy ngành thép không còn là cuộc chơi dựa trên sản lượng. Giá trị thực sự nằm ở khả năng nâng chuẩn công nghệ, xây dựng chuỗi cung ứng có trách nhiệm và kiến tạo văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Sự dịch chuyển này cũng mở ra một bức tranh nghề nghiệp mới. Từ kỹ sư thiết kế, chuyên gia kết cấu đến đội ngũ kinh doanh am hiểu tiêu chuẩn quốc tế, ngành thép đang cần những nhân sự có năng lực thích ứng với môi trường toàn cầu hóa.

Di sản bền vững không phải là điều được xây dựng trong một giai đoạn thuận lợi, mà được hình thành từ những quyết định dám đi trước và tinh thần phụng sự nhất quán.
Trong bối cảnh ngành thép Việt Nam tái cấu trúc theo hướng công nghệ cao và phát triển có trách nhiệm, cơ hội nghề nghiệp cũng đang thay đổi theo chiều sâu. Thông qua CareerViet, ứng viên có thể tìm việc làm trong các doanh nghiệp chú trọng tiêu chuẩn quốc tế và phát triển dài hạn, nơi mỗi vị trí không chỉ đóng góp vào doanh thu, mà còn góp phần định hình tương lai bền vững của toàn ngành thép Việt Nam.
Nguồn: CareerViet