Nhà lãnh đạo vĩ đại: Gây ảnh hưởng về đạo đức

Luôn có cơ hội cho các nhà lãnh đạo biểu thị sự vĩ đại. Bí quyết là gây ảnh hưởng về đạo đức. Đây là kiểu lãnh đạo không chỉ sản sinh ra thành tích lớn mà cả những con người vĩ đại nữa.

Thước đo nào cho sự vĩ đại của nhà lãnh đạo?

Có một bài trắc nghiệm phân biệt các nhà lãnh đạo hiệu quả với những nhà lãnh đạo huyền thoại. Bài trắc nghiệm này diễn ra bên trong nhà lãnh đạo khi người đó bắt đầu đặt câu hỏi về ý nghĩa và di sản cuộc sống của họ. Ý nghĩa của cuộc sống cũng như sự lãnh đạo của bạn là gì? Những điều gì bạn để lại đáng để người khác có thể học tập?

Đáng buồn là, không phải nhà lãnh đạo nào cũng tự hỏi những câu trả lời này, và càng ít người trả lời chúng.

Sự bận rộn của cuộc sống và công việc lấy mất thời gian suy nghĩ của họ. Bằng việc thoả hiệp với những kẻ ăn cắp suy nghĩ này, họ chứng tỏ rằng họ đề phòng với việc nhìn một cách trung thực và sâu sắc vào bên trong. Đó là những người ở vị trí lãnh đạo, hoàn thành công việc nhiều, nhưng gây ảnh hưởng ít.
Cũng may mắn là, có những nhà lãnh đạo quyết định đối mặt với những câu hỏi về ý nghĩa và thông điệp của mình. Đó là những nhà lãnh đạo cam kết với vai trò mà vận mệnh đã dành chọ họ. Họ nhanh chóng nhận ra rằng sự lãnh đạo của họ không phải chỉ được thừa nhận chỉ vì thành tích của tổ chức. Họ tin rằng điều cốt lõi của sự lãnh đạo huyền thoại bao gồm cả sự ảnh hưởng về đạo đức.

Nhân sinh quan – Thước đo âm thầm cho tầm vóc của nhà lãnh đạo

Hoàng Mạnh Hải là chuyên gia xây dựng văn hóa doanh nghiệp, từng giữ vai trò quản lý tại nhiều tập đoàn lớn như Abbott, Nestle, Coca-Cola... và là tác giả, dịch giả của nhiều đầu sách giá trị. Anh đã có một số chia sẻ về vai trò của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo, cách thấu hiểu bản thân – thấu cảm với người khác, cũng như giải quyết những khó khăn trong quản lý đội ngũ.

Lãnh đạo huyền thoại tập trung vào con người và sự trưởng thành đạo đức

Các nhà lãnh đạo huyền thoại không chỉ quan tâm đến những gì đang diễn ra với tổ chức, mà còn chú ý sâu sắc đến những gì đang xảy ra với nhân viên của họ. Họ hiểu rằng lương thưởng và phúc lợi là cần thiết, nhưng không đủ để xây dựng và duy trì những lựa chọn đạo đức đúng đắn.

Họ không lợi dụng nhân viên, cũng không bợ đỡ hay nuông chiều, mà giúp họ trở nên tốt hơn – trở thành những con người có trách nhiệm và có đạo đức. Khát vọng của họ là dưới sự lãnh đạo của mình, con người thực sự được phát triển.

Ảnh hưởng đạo đức bắt đầu từ chính cuộc sống của nhà lãnh đạo

Sự cam kết với ảnh hưởng đạo đức không đến từ khẩu hiệu hay lời nói, mà được nuôi dưỡng từ chính cuộc sống của nhà lãnh đạo. Sự nhất quán giữa lời nói và hành động quyết định sức nặng của ảnh hưởng này.

Các nhà lãnh đạo giỏi gây ảnh hưởng đạo đức một cách có mục đích, chậm rãi nhưng bền bỉ, và luôn giữ sự khiêm nhường. Họ dám đối mặt với thất bại của bản thân, không trốn tránh điểm yếu, và biến cuộc sống – với cả điểm mạnh lẫn điểm chưa hoàn thiện – thành tài sản lãnh đạo mạnh mẽ nhất.

Họ chứng minh lựa chọn đạo đức bằng hành động trước, lời nói sau; và xem việc trở thành người có đạo đức là một quá trình học tập suốt đời.

6 nguyên tắc hình thành nên nền tảng cho ảnh hưởng đạo đức.

Những nguyên tắc này dùng để tham khảo cho các quyết định lãnh đạo trong cuộc sống và vai trò lãnh đạo. Ngay cả kinh nghiệm, kiến thức và trách nhiệm đã mở rộng, nhiều nhà lãnh đạo vẫn sử dụng lại và áp dụng lại những nguyên tắc này.

1. Ảnh hưởng đạo đức bắt nguồn những người gắn kết lời nói và hành động với niềm tin và giá trị đạo đức cốt lõi.

2. Khuyến khích phát triển đạo đức không phải bằng cách ép buộc và áp đặt.

3. Các nhà lãnh đạo phải học cách xác nhận một cách sáng tạo và có ý nghĩa hành vi đạo đức ở những người khác.

4. Hành vi phi đạo đức phải được vạch trần.

5. Nhà lãnh đạo không bao giờ yêu cầu hoặc lôi kéo hành vi phi đạo đức từ những người mà họ lãnh đạo.

6. Cuốn sách hàng đầu về đạo đức phải chính là cuộc sống của nhà lãnh đạo.

Cơ hội cho sự vĩ đại luôn sẵn đối với tất cả những nhà lãnh đạo xây dựng cuộc sống riêng thành minh chứng cho sự ảnh hưởng về đạo đức. Thay vì được nhớ như một người có thành tích cao và ảnh hưởng ít, nhà lãnh đạo sẽ được nhớ đến như một người hướng dẫn nhân viên đến với thành công trong công việc và cuộc sống.

Kết luận: Di sản thật sự của người lãnh đạo

Cơ hội cho sự vĩ đại luôn rộng mở với mọi nhà lãnh đạo – những người dám biến cuộc sống của mình thành minh chứng cho ảnh hưởng đạo đức. Khi đó, họ không chỉ được nhớ đến như những người đạt thành tích cao, mà là những người dẫn dắt con người đến thành công trong công việc và trưởng thành trong cuộc sống.

Và chính di sản ấy mới là thước đo sâu sắc nhất của sự lãnh đạo.